Teknik Pengambilan Keputusan
Bagaimana Membuat Keputusan yang Lebih Baik
Pengambilan keputusan adalah keterampilan kepemimpinan penting. Jika Anda dapat belajar bagaimana membuat tepat waktu, dianggap baik keputusan, maka Anda dapat memimpin tim Anda untuk memang layak sukses. Namun, jika Anda membuat keputusan yang buruk, waktu Anda sebagai pemimpin akan cepat brutal.
Dijelaskan dalam bagian ini membantu Anda untuk membuat keputusan terbaik dengan informasi yang tersedia. Alat-alat ini membantu Anda memetakan kemungkinan konsekuensi dari keputusan, keseimbangan faktor yang berbeda, dan memilih program terbaik untuk mengambil tindakan.
 Pola Pengambilan Keputusan |
|---|
 Model Pengambilan Keputusan |
 Memilih Antara Pilihan |
 Memutuskan Apakah akan Go Ahead |
 Keputusan Keuangan |
 Meningkatkan Pengambilan Keputusan |
 Dampak Etika dan Nilai |
 Pengambilan Keputusan Kelompok |
Mulailah dengan mengambil kita Bagaimana Anda Membuat Keputusan yang baik? self-test, dan kemudian mengeksplorasi keputusan yang berbeda membuat alat secara rinci. Secara khusus, lihatlah bagian kami pada Memilih Antara Pilihan , dan Memutuskan Apakah akan Go Ahead .
Pada Browse menurut Kategori kotak akan membantu Anda menargetkan keterampilan khusus, sementara Anda bisa melihat melalui daftar di bawah ini untuk menemukan topik yang menarik.
Nikmatilah artikel ini..!
Pengantar Keterampilan Dalam Pengambilan Keputusan
Bagaimana Anda Mengambil Keputusan yang Baik?
 Model Vroom-YettonKeputusan-Jago Memutuskan bagaimana untuk memutuskan |
|---|
 Kepner Tregoe The-MatrixMembuat berisi, keputusan dinilai risiko |
 OODA LoopsMemahami siklus keputusan |
 Proses Pengakuan Keputusan PrimaMembuat Keputusan Under Pressure yang Baik |
 Analisis GridMembuat faktor menyeimbangkan banyak pilihan |
|---|
 Analisis Perbandingan berpasanganBekerja importances relatif |
 Analytic Hierarchy Process (AHP)Memilih dengan menimbang faktor-faktor subyektif banyak sampai |
 Analisa conjointMengukur preferensi pembeli |
 Analisis ParetoMenggunakan aturan untuk memprioritaskan 80:20 |
 Pohon KeputusanMemilih dengan memproyeksikan "hasil yang diharapkan" |
 Perencanaan Strategis Kuantitatif MaMemilih cara yang strategis terbaik ke depan |
 Roda FuturesMengidentifikasi konsekuensi masa depan dari perubahan |
 Go / No-Go KeputusanMemutuskan apakah akan pergi ke depan |
|---|
 Analisis RisikoMengevaluasi resiko yang Anda hadapi |
 Plus, Minus, MenarikMenimbang pro dan kontra dari keputusan |
 Analisis Medan KekuatanMenganalisa tekanan untuk dan menentang perubahan |
 "Bagaimana Jika" AnalisisMembuat keputusan dengan mengeksplorasi skenario |
 Analisis DampakMengidentifikasi konsekuensi tak terduga dari keputusan |
 Bisnis PercobaanMengambil Risiko Cerdas |
 Biaya / Manfaat AnalisisMengevaluasi secara kuantitatif apakah akan mengikuti tindakan |
|---|
 Analisis impasMenentukan kapan sebuah produk menjadi menguntungkan |
 NPV & IRRNet Present Value dan Internal Rate of Return (IRR) Memutuskan apakah akan berinvestasi |
 Peramalan Arus KasPengujian kelayakan proyek |
 Tangga InferensiMenghindari "melompat ke kesimpulan" |
|---|
 Dalam KetidakpastianMembuat pilihan terbaik dengan informasi |
 "Hati-hati" atau "Berani"?Memahami preferensi risiko Anda dan membuat keputusan yang lebih baik |
 Enam Topi BerpikirMelihat keputusan dari semua sudut pandang |
 Berpikir KritisMengembangkan keterampilan untuk berpikir sukses |
 Analisis blindspotMenghindari kesalahan fatal yang umum dalam pengambilan keputusan |
 Reaktif Pengambilan KeputusanMembuat keputusan yang baik di bawah tekanan |
 Pemrograman linearMengoptimalkan sumber daya yang terbatas Anda |
 Monte Carlo AnalisisMembawa ketidakpastian dan risiko dalam peramalan |
 Foursquare ProtokolBelajar untuk mengelola keputusan yang etis |
|---|
 Apakah Nilai Anda?Memutuskan apa yang paling penting dalam hidup |
 Dinamika SpiralMemahami bagaimana nilai-nilai masyarakat dapat mempengaruhi pengambilan keputusan mereka |
 Pengorganisasian TimPengorganisasian Tim Pengambilan Keputusan untuk Mencapai konsensus untuk keputusan yang lebih baik |
|---|
 Multi-VotingMemilih secara adil di antara banyak pilihan |
 Nominal Kelompok TeknikMemprioritaskan masalah dan proyek-proyek untuk mencapai konsensus |
 Tangga TeknikMembuat keputusan kelompok yang lebih baik |
 Delphi TeknikMencapai baik pemikiran-melalui konsensus antara para ahli |
 Menghindari GroupthinkMenghindari kesalahan fatal dalam pengambilan keputusan kelompok |
 Model HartnettKonsensus Berorientasi Pengambilan Keputusan Model Hartnett untuk Mengembangkan Solusi kolektif |
