top of page
Keterampilan Tim Manajemen
Keterampilan Anda Perlu Boss Besar
Mulai kita ambil : Bagaimana baik nya Keterampilan Manajemen Anda ? Ini membantu Anda menargetkan keterampilan pada Anda, secara pribadi, akan menemukan yang paling berguna -.
Lalu mengeksplorasi keterampilan lain di bidang-bidang seperti merekrut , efektivitas tim , pelatihan , motivasi , dan delegasi .
Item Browse menurut Kategori kotak akan membantu Anda menargetkan keterampilan kepemimpinan tertentu, sementara Anda bisa melihat melalui daftar di bawah ini untuk menemukan topik yang menarik.
Nikmati menggunakan Perangkat Pikiran!
 Pola Tim Manajemen |
|---|
 Meningkatkan Efektivitas Tim |
 Dinamika Tim |
 Rekrutmen yang Efektif |
 Mengembangkan Tim Anda |
 Pelatihan Tim Anda |
 Memotivasi Tim Anda |
 Menghargai dan Melibatkan Tim Anda |
 Manajemen Kinerja |
 Mendelegasikan Efektif |
 Mengelola Kelompok Pekerja |
 Mengelola Berbagai Jenis Tim |
 Mengelola Seluruh Dunia |
 Manajemen Situasi Sulit |
 Sejarah Teori Manajemen |
Browse menurut Kategori
 Management-QuizBagaimana baik nya Keterampilan Manajemen Anda? Apakah Anda mendapatkan yang terbaik dari tim Anda? |
|---|
 Keterampilan Tim ManajemenKeterampilan inti yang diperlukan untuk mengelola tim Anda |
 Keterampilan Anda?Seberapa Bagus Apakah Keterampilan Anda? Soft skill meningkatkan keterampilan teknis Anda |
 Peran Manajemen MintzbergMengidentifikasi peran manajer bermain |
 Tujuh Kejutan untuk Manajer BaruManajemen umum kesalahpahaman |
 Management By Wandering Around-MBWAMengelola lebih baik dengan mengenal anggota tim Anda dalam lingkungan kerja mereka. |
 Mendukung Orang AndaMembantu Anggota Tim Mencapai |
 Pengetahuan Organisasi Sistem DemingMemahami Organisasi Anda |
 Mengambil Tanggung JawabMengambil Tanggung Jawab di Peran Kepemimpinan Baru Mengambil Pengendalian Akuntabilitas Anda |
 Membangun Tim EfektifMembuat kelompok yang produktif dan efisien |
|---|
 Penilaian Efektivitas TimSeberapa baik Anda dan tim Anda bekerja sama? |
 DILO (Hari Dalam Kehidupan)Meningkatkan efektivitas tim dengan menganalisa aktivitas sehari-hari |
 Tim BriefingsBerbagi informasi organisasi secara efisien |
 Empat Dimensi Kerja RelasionalPencocokan tugas untuk keterampilan interpersonal |
 Survei Kepuasan KaryawanBelajar apa yang orang pikirkan Anda |
 Akuntansi untuk WaktuMembuat penggunaan terbaik dari sumber daya berharga |
 Mengapa Aturan AdaMembantu orang memahami dan menegakkan aturan |
 Keamanan dalam TimMeningkatkan budaya keselamatan |
 Membangun Keyakinan Orang LainMembuat percaya diri tim |
 Menciptakan Tempat Kerja yang SehatMemaksimalkan kebahagiaan tim dan produktivitas |
 Losada RasioMenyeimbangkan interaksi positif dan negatif |
 Lencioni : Five disfungsi dari TimMengatasi Masalah Kerjasama Tim Kunci |
 Birkinshaw Four Dimensi ManajemenMengembangkan Model Manajemen Tepat |
 Enam Masalah PerilakuWaldroop dan Butler Enam Masalah Perilaku Mengatasi Pola Perilaku Obstruktif |
 Bentuk, serbu, norma, laksanakanForming, Storming, Norming, and Performing Membantu tim baru tampil efektif |
|---|
 Tangga COGMemahami dan mempercepat pembentukan kelompok |
 Peran Tim BelbinMemahami peran tim dapat meningkatkan kinerja tim |
 Peran Grup Benne dan SheatsMengidentifikasi peran kelompok perilaku baik positif dan negatif |
 Profil Tim Manaj. Margerison-McCannMengorganisir tim untuk efektivitas maksimum |
 Tim ChartersMendapatkan tim Anda ke awal yang baik |
 Membangun Trust Tim Baru AndaMendapatkan nyata dan hidup "Kami" dalam tim |
 Latihan Membangun TimPerencanaan kegiatan yang benar-benar bekerja |
 Teori Pertukaran Pemimpin-AnggotaMendapatkan Terbaik Dari semua Anggota Tim |
 Mengelola Emosi dalam Tim AndaMempertahankan harmoni dalam kelompok |
 Membantu Orang Tumbuh BerkembangMembantu Orang Tumbuh Berkembang di Tempat Kerja Menciptakan Tim Thriving |
 Rekrutmen yang EfektifMenemukan orang-orang terbaik untuk tim Anda |
|---|
 Kapan Buat Peran BaruMemilih Waktu yang Tepat untuk Perluas Tim Anda |
 Menulis Job DescriptionMenyampaikan makna pekerjaan |
 Mempekerjakan Orang :Pertanyaan yang diajukan Tahu apa yang harus meminta untuk menemukan orang yang tepat |
 Kotak masuk / In-Box PenilaianMengungkap bagaimana seorang karyawan akan tampil pada pekerjaan |
 Profil SuksesPembandingan potensial merekrut terhadap orang-orang atas Anda |
 Menggunakan Tes RekrutmenMempekerjakan dengan hasil yang lebih baik |
 Aptitude PengujianMenilai potensi untuk sukses |
 Sukses InduksiMendapatkan anggota tim baru off yang besar untuk memulai! |
 Mulailah dari yang BenarMengajarkan keterampilan dasar untuk karyawan baru |
 Wawancara KeluarMendapatkan umpan balik dari staf berangkat |
 Memahami Nilai Tempat KerjaMenemukan Fit Budaya Terbaik |
 Melibatkan Rekrutan BaruMembangun dan Mempertahankan Motivasi |
 Bagaimana Mengembangkan TimPelatihan dan pengembangan adalah kunci untuk tim yang efektif |
|---|
 Memahami Kebutuhan PembangunanMembantu tim Anda mencapai performa puncak |
 Penilaian KebutuhanPelatihanMemastikan tim Anda benar terlatih |
 Enam Kategori Intervensi HeronMemahami bagaimana untuk membantu secara efektif |
 Mengembangkan Kecerdasan EmosionalMembantu Orang Anda Mengembangkan Kecerdasan Emosional Menciptakan Tim, Positif Seimbang |
 Talent ManajemenMengidentifikasi, mengembangkan dan menjaga orang-orang berbakat |
 Perencanaan SuksesiMulus mentransfer pengetahuan kunci, keterampilan dan kemampuan |
 Penanganan PensiunMentransfer pengetahuan dan menjaga motivasi |
 Membangun Tim PositifMembantu Orang Anda akan Happy dan Bertunangan |
 Aktif PelatihanMemaksimalkan keterlibatan dalam belajar tim |
 Latihan sambil bekerjaMengembangkan program pelatihan tangan- |
 Instruktur-Led PelatihanMenciptakan pengalaman belajar yang efektif |
 Empat Level Evaluasi Model PelatihanKirkpatrick Empat Level Evaluasi Model Pelatihan Menganalisis efektifitas pelatihan |
 Grid Sembilan-BoxGrid Sembilan-Box untuk Talent Management Menilai anggota tim kinerja dan potensi |
 Cross-TrainingMenciptakan tenaga kerja yang fleksibel |
 The GROW ModelPelatihan anggota tim untuk meningkatkan kinerja |
|---|
 Apa itu Coaching?Memahami apa pembinaan |
 Pelatihan untuk Tim KinerjaMeningkatkan produktivitas dengan memperbaiki hubungan |
 Pelatihan dengan Umpan BalikMembantu orang-orang Anda untuk meningkatkan kinerja mereka |
 Pelatihan untuk Pengembangan BakatMembantu orang menjadi lebih efektif |
 Pelatihan Melalui PerubahanMembantu orang merangkul perubahan |
 Pelatihan informal untuk ManajerMengetahui kapan harus pelatih |
 High-Performance CoachingMencapai potensi penuh |
 Membangun Rapport dalam CoachingMengembangkan saling pengertian dan kepercayaan |
 Mengembangkan Kesadaran DiriPelatihan untuk Mengembangkan Kesadaran Diri Membantu orang untuk mengenal diri mereka sendiri |
 Jelajahi Keyakinan dan MotifPembinaan untuk Jelajahi Keyakinan dan Motif Memahami apa yang mendorong orang Anda |
 Bagaimana Keterampilan Motivasi AndaTemukan faktor kunci untuk membangun tim yang termotivasi |
|---|
 Memotivasi Tim AndaCara memotivasi orang-orang Anda |
 Motivasi Manusia Teori McClellandMenemukan apa yang mendorong anggota tim Anda |
 Herzberg Motivator dan Faktor HygienPelajari cara untuk memotivasi tim Anda |
 Tiga Faktor Teori SirotaMenjaga karyawan antusias |
 Teori HarapanMemotivasi tim Anda dengan menghubungkan upaya dengan hasil |
 Menggunakan Hirarki MaslowMembangun tim, bahagia lebih puas |
 Teori ERG AlderferMemahami prioritas dalam kebutuhan orang-orang |
 Pygmalion MotivasiMengelola kinerja tinggi dengan harapan tinggi |
 Teori X dan Teori YMemahami motivasi anggota tim |
 Kemajuan Teori Amabile dan KramerMenggunakan Wins Kecil untuk Meningkatkan Motivasi |
 Tiga Komponen Model KomitmenMeningkatkan Komitmen dan Keterlibatan |
 Teori Motivasi yang BergunaMemotivasi Orang untuk Bekerja Keras |
 Memperluas dan Membangun TeoriMenggunakan Emosi Positif untuk Membangun Sukses |
 Memahami Kompensasi StrategisMenciptakan struktur gaji yang tepat |
|---|
 Kontrak PsikologisMemenuhi harapan terucapkan tim Anda |
 Membantu Orang Ambil Tanggung JawabMendorong Akuntabilitas |
 Adams 'Teori EkuitasMenyeimbangkan karyawan input dan output |
 Karakteristik PekerjaanHackman dan Oldham Karakteristik Pekerjaan Memahami dasar pengayaan pekerjaan |
 Menghargai Tim AndaBelajar mengapa "Terima Kasih" sangat penting |
 Pengayaan pekerjaanMeningkatkan kepuasan kerja |
 Menjaga Anggota Tim TerhormatMengembalikan komitmen untuk mencegah pengunduran diri |
 Melibatkan Kembali Anggota TimBeralih kembali negatif ke positif |
 Memotivasi Tanpa BonusMenjaga tim Anda bahagia tanpa cek |
 Teori ZPenggabungan gaya manajemen Barat dan Timur |
 Penanaman PekerjaanMengurangi Omset Staf |
 Menciptakan Lingkungan EnergizingMenyediakan tempat Inspiring Kerja |
 Manajemen Kinerja dan KPIMenghubungkan kegiatan untuk visi dan strategi |
|---|
 Manajemen dengan Tujuan (MBO)Memotivasi orang dengan menyelaraskan tujuan-tujuan mereka dengan tujuan organisasi |
 Model Kinerja Tim Drexler / SibbetMembantu Anda Mencapai Peak Performance Tim |
 Penilaian KinerjaMendapatkan hasil yang nyata dari tinjauan kinerja |
 Berurusan dengan Kinerja BurukApakah kurangnya kemampuan atau motivasi rendah? |
 Perjanjian KinerjaMeningkatkan akuntabilitas pribadi |
 Bagaimanakah Anda Mendelegasikan?Temukan cara untuk mencapai lebih |
|---|
 Sukses DelegasiBagaimana, kapan, mengapa |
 Dilema DelegasiCara lain untuk mendapatkan sesuatu untuk dilakukan. |
 Menghindari micromanagementMembantu anggota tim unggul - pada mereka sendiri |
 Mencegah Ketergantungan ManajerMengajar tim Anda untuk menjadi lebih mandiri |
 Tugas AlokasiPilih pemain yang tepat untuk pekerjaan yang tepat |
 Mengelola PerfeksionisMemanfaatkan Komitmen untuk Keunggulan |
|---|
 Mengelola Paruh-Waktu StafStrategi untuk tenaga kerja yang fleksibel Anda |
 Mengelola Pekerja tidak terampilMenjaga Happy People dan Termotivasi |
 Mengelola Rumahan Anggota TimHomeworking: Ini semua tentang delivery. |
 Mengelola Orangtua BekerjaMenciptakan Fleksibel, Happy Tenaga Kerja |
 Mengelola Pengetahuan PekerjaMendapatkan Sebagian dari Mereka |
 Mengelola RelawanMencari keseimbangan yang tepat |
 Mengelola KontraktorMempekerjakan, mengelola, dan memotivasi pekerja kontrak |
 Mengelola FreelancerMencari dan memotivasi pekerja independen |
 Mengelola TraineeBagaimana menemukan dan mengembangkan Anda |
 Bekerja Dengan Executive AssistanMembangun Hubungan Sukses |
 Pekerja "Blue Collar"Membuat sebagian besar kerja keras orang dan keterampilan |
 Emosional BuruhMembantu pekerja hadir wajah positif |
 Mengelola Orang dengan Ambisi RendahMenggunakan strategi motivasi yang berbeda |
 Mengelola Y'ers GenerationMemanfaatkan Bakat dari Generasi Baru |
 Bekerja Dengan KonsultanMendapatkan Terbaik Dari Pakar Independen |
 Menyiapkan Cross-Fungsional TimBekerja Efektif Dengan Fungsi Lain |
|---|
 Bekerja di Tim-Tim VirtualTim kerja yang mengatasi waktu dan ruang |
 Mengelola Tim geografis tersebarMencapai tujuan Anda bersama-sama, sedangkan terpisah |
 Mengelola Cross-FungsionalTimMenyeimbangkan Kebutuhan Tim dan Garis Fungsional |
 Mengelola dalam serikat Tempat KerjaMendapatkan hal-hal yang dilakukan dengan cara yang konstruktif |
 Mengelola dalam Call CenterMenciptakan Lingkungan Kerja Positif |
 Mengelola di IndiaMencapai keberhasilan dalam sebuah budaya baru |
|---|
 Mengelola di InggrisBekerja dalam budaya yang berbeda |
 Mengelola di ASBekerja dalam budaya serba cepat |
 Mengelola di KanadaBekerja di sebuah negara yang beragam |
 Mengelola di JepangEtiket dan manajemen strategi |
 Mengelola di CinaBekerja di sebuah kekuatan global |
 Mengelola di Hong KongBekerja di sebuah budaya, beragam berkembang |
 Mengelola di AustraliaBekerja Berhasil dalam Budaya Independen |
 Mengelola di BrasilBekerja di Ekonomi Berkembang |
 Mengelola di PerancisBekerja di sebuah budaya Kaya Negara |
 Mengelola di JermanBekerja Dengan Budaya Jerman dan Tim |
 Mengelola di MalaysiaMenjelajahi Tanah Kontras |
 Mengelola di RusiaNegosiasi Budaya Cepat Mengubah |
 Mengelola di Afrika SelatanMelakukan bisnis di Budaya Mengubah |
 Menyelesaikan Konflik TimMembangun tim yang kuat dengan menghadapi perbedaan-perbedaan Anda |
|---|
 Perilaku Buruk di Tempat KerjaMenggunakan kriteria yang jelas untuk mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah |
 Mengelola Orang terlalu percayaMengontrol Efek Terlalu percaya |
 Mengelola "penyamun"Mengontrol orang mengganggu |
 Mengurangi Cuti SakitPenurunan absensi ... dan biaya nya |
 Peringatan FormalMemahami dan mengeluarkan mereka |
 Rasionalisasi Kegiatan TimReorganisasi prioritas dalam perubahan zaman |
 Ketika Tim MenyusutMengatasi PHK, dan bergerak pada |
 Rumor di Tempat KerjaMengelola dan mencegah mereka |
 Berdiri untuk Orang-orang AndaMenunjukkan Dukungan Bila Hal Itu Penting |
 Menghindari DiskriminasiMinimalkan Masalah oleh Menjadi Disiapkan |
 Mengelola "Pemberontak"Membimbing Pemikir Independen |
 Dari Reaktif ke Manajemen ProaktifKeluar dari "pemadam kebakaran" Modus |
 Mengelola Selama KrisisMenjaga semangat ketika ekonomi sedang down |
 Mengelola Tim NegatifMengatasi lingkungan pesimis |
 Membangun SemangatMenciptakan tenaga kerja, bahagia berkomitmen |
 Frederick Taylor dan Manajemen IlmiaMemahami Taylorisme dan teori manajemen awal |
|---|
 Percobaan Elton Mayo HawthorneAwal eksplorasi motivasi kerja |
 Frank dan Lillian GilbrethPerintis ergonomi |
 Prinsip Manajemen Henri FayolAwal teori manajemen |
bottom of page