Keterampilan Manajemen Proyek
Ketika Anda bergerak maju dalam karir Anda, Anda akan menghadapi tantangan yang lebih kompleks dan sulit. Beberapa akan melibatkan koordinasi banyak orang yang berbeda, penyelesaian banyak tugas dalam urutan yang tepat, dan pengeluaran banyak waktu dan uang.
Apakah Anda berhasil atau gagal dengan proyek-proyek tergantung pada seberapa baik Anda berada di manajemen proyek. Bagian Pola Pikiran mengajar lebih dari 50 keterampilan manajemen proyek individu. Mulailah dengan kuis , yang membantu Anda menilai level keterampilan Anda saat ini.
Lalu mengeksplorasi bidang utama manajemen proyek , belajar bagaimana untuk menjadualkan proyek , dan mencari tahu bagaimana mengelola perubahan sehingga proyek Anda diterima dan dianut oleh orang-orang mereka mempengaruhi.
 Kumpuan Pola Pikir |
|---|
 Kerangka Manajemen Proyek |
 Penjadualan |
 Lingkup Manajemen |
 Membangun Dukungan untuk Proyek Anda |
 Komunikasi |
 Manajemen Perubahan |
 Ulasan |
Browse menurut Kategori di bawah ini akan membantu Anda menargetkan keterampilan khusus pengelolaan kawasan proyek, sementara Anda bisa melihat melalui daftar lengkap alat-alat untuk menemukan topik yang menarik. Nikmati menggunakan alat ini!
Browse menurut Kategori
 Manajemen Proyek |
|---|
 Keterampilan ManajemenSeberapa Bagus kah Keterampilan Manajemen Proyek Anda |
 Ketangkasan Manajemen ProyekPengorganisasian Proyek Fleksibel |
 Segitiga Besi Manajemen ProyekMenyeimbangkan anggaran Anda, ruang lingkup dan jadwal |
 Program ManajemenPenataan proyek sebagai bagian dari program |
 Kata-kata digunakanKata-kata digunakan masuk .. Proyek dan Manajemen Program Penataan Proyek merupakan Bagian dari Program |
 Tahapan dan Proses Manajemen ProyekPenataan proyek Anda |
|---|
 Logframes, dan Logical FrameworkApproach Perencanaan kuat, koheren, proyek sukses |
 Siklus PerencanaanSebuah proses perencanaan untuk proyek berukuran menengah |
 Bagaimana Menulis Kasus BisnisMendapatkan persetujuan dan pendanaan untuk proyek Anda |
 Inisiasi Dokumen ProyekMendapatkan proyek Anda ke awal yang baik |
 Proyek ChartersMendapatkan proyek Anda ke awal yang baik |
 Request for Proposal (RFP) DocumentMendapatkan hal yang lebih baik dengan proses tender yang kompetitif |
 Dampak Risiko / Bagan ProbabilitasBelajar untuk memprioritaskan risiko |
 Masalah Manajemen ProyekMengidentifikasi dan menyelesaikan masalah |
 Pengujian Bisnis dalam ProyekMelibatkan pengguna yang sebenarnya sebagai langkah pengujian penting |
 Manajemen ManfaatMendapatkan manfaat yang mungkin terbesar dari sebuah proyek |
 Rasionalisasi Portofolio Proyek AndaMemberikan manfaat strategis dengan sumber daya terbatas |
 Mengelola Keuangan ProyekMemahami dan mengendalikan biaya proyek |
 Menutup Kegiatan ProyekMengakhiri proyek dengan benar |
 Pengembangan Jadwal ProyekPerencanaan waktu dan urutan kegiatan proyek |
|---|
 Action PlansSkala Kecil dari Perencanaan |
 Perencanaan dan Program Proyek Besar |
 Analisis GapMengidentifikasi apa yang perlu dilakukan dalam proyek |
 Memperkirakan Waktu AkuratKunci keberhasilan proyek |
 Analisis Jalur Kritis dan Diagram PEPerencanaan proyek yang lebih kompleks |
 Gantt ChartsPerencanaan dan Penjadualan proyek yang lebih kompleks |
 Persyaratan Analisis BisnisJelas setuju apa yang Anda akan memberikan |
|---|
 Perincian Struktur KerjaPemetaan pekerjaan dalam sebuah proyek |
 Lingkup PengendalianMenghindari terlalu banyak perubahan dalam proyek |
 Analisis StakeholderMemenangkan dukungan untuk proyek Anda |
|---|
 Manajemen StakeholderPerencanaan komunikasi stakeholder |
 Proyek dan Program PemerintahanMenggunakan dukungan dari manajemen senior untuk memastikan keberhasilan proyek |
 Bekerja dengan Sponsor Proyek |
 The Responsibility Assignment MatrixMengetahui di mana uang akhirnya berhenti |
 The Matrix RACIPenataan akuntabilitas untuk efisiensi dan hasil maksimum |
 Peta PengaruhMengungkap dimana kekuasaan terletak pada proyek Anda |
 Panel Kontrol ProyekCepat berkomunikasi kemajuan proyek |
|---|
 Pelaporan Milestone ProyekMenjaga proyek di trek dengan memantau titik cek yang signifikan |
 Keterampilan Manajemen PerubahanSeberapa Baguskah Keterampilan Manajemen Perubahan Anda.? |
|---|
 Perubahan OrganisasiMembuat perubahan organisasi terjadi secara efektif |
 Mengatasi Hambatan Budaya PerubahanPindah ke budaya kinerja tinggi |
 Manajemen Perubahan Model LewinMemahami tiga tahap perubahan |
 Perubahan Persamaan Beckhard dan HarMengatasi resistensi terhadap perubahan |
 Menggunakan Kurva PerubahanMempercepat dan meningkatkan perubahan |
 Leavitt DiamondPendekatan terpadu untuk mengubah |
 Perubahan Model Burke-LitwinMengungkap dinamika perubahan organisasi |
 8-Langkah Perubahan Model KotterMenerapkan perubahan kuat dan berhasil |
 Perubahan Kebiasaan OrangMendorong dan mempertahankan perilaku baru |
 Mengapa Perubahan Bisa GagalMengetahui apa yang tidak boleh dilakukan |
 SIPOC DiagramMemastikan proses perubahan Anda melayani semua orang |
 Perubahan Management Model AdkarMenggunakan tujuan untuk mencapai perubahan |
 Model Transisi JembatanMembimbing Orang Melalui Perubahan |
 Proses Tinjauan Setelah Aksi (AAR)Belajar dari tindakan Anda lebih awal daripada kemudian |
|---|
 Ulasan Pasca-ImplementasiMemastikan bahwa apa yang Anda disampaikan benar-benar bekerja |
 Melakukan Healthcheck ProyekMencari tahu bagaimana proyek ini berjalan |
