10. Dasar Prosedur Penjadualan
Selain menetapkan tanggal untuk kegiatan proyek, penjadualan proyek ini dimaksudkan untuk mencocokkan sumber daya peralatan, bahan dan tenaga kerja dengan tugas pekerjaan proyek dari waktu ke waktu.Penjadualan yang baik dapat menghilangkan masalah karena hambatan produksi, memfasilitasi pengadaan tepat waktu bahan yang diperlukan, dan sebaliknya menjamin penyelesaian proyek sesegera mungkin.
Penjadualan yang buruk dapat menghasilkan limbah cukup besar sebagai buruh dan menunggu peralatan untuk ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan atau penyelesaian tugas-tugas sebelumnya. Keterlambatan dalam penyelesaian seluruh proyek karena penjadualan miskin juga dapat membuat kekacauan bagi pemilik yang berkeinginan untuk mulai menggunakan fasilitas yang dibangun.
Pada saat yang sama bahwa pilihan teknologi dan metode umum dianggap, langkah paralel dalam proses perencanaan adalah untuk menentukan tugas-tugas berbagai pekerjaan yang harus diselesaikan.
10.2 Metode Kritis
Teknik penjadualan yang paling banyak digunakan adalah metode jalur kritis (CPM) untuk penjadualan, sering disebut sebagai penjadualan jalur kritis. Metode ini menghitung waktu penyelesaian minimum untuk sebuah proyek bersama dengan permulaan yang memungkinkan dan waktu selesai untuk kegiatan proyek.
Sementara kontrak konstruksi berfungsi sebagai harga sarana konstruksi, mereka juga meng alokasikan struktur risiko kepada berbagai pihak yang terlibat.
Mengkomunikasikan Jadual proyek adalah unsur penting dalam manajemen proyek yang sukses. Sebuah presentasi yang baik akan sangat memudahkan masalah manajer memahami banyak kegiatan dan mereka antar-hubungan.
untuk Kegiatan-Node pada-dan dengan Leads, Lags dan Windows
Melakukan penjadualan algoritma jalur kritis untuk kegiatan-on-node representasi hanya variasi kecil dari algoritma aktivitas-on-cabang yang disajikan di atas.
Tabel 10-9 berisi deskripsi algoritma perhitungan yang diperlukan untuk penjadualan jalur kritis dengan lead, tertinggal dan Windows. Deskripsi ini mengasumsikan representasi aktivitas-on-node proyek jaringan, karena representasi ini jauh lebih mudah untuk digunakan dengan hubungan didahulukan rumit.
Penjadualan sumber daya terbatas harus diterapkan setiap kali ada sumber daya yang terbatas yang tersedia untuk sebuah proyek dan kompetisi untuk sumber-sumber di antara kegiatan proyek tajam. Akibatnya, penundaan bertanggung jawab untuk terjadi dalam kasus seperti kegiatan harus menunggu sampai sumber daya umum menjadi tersedia.
Bagian sebelumnya diuraikan pendekatan sumber daya yang berorientasi pada masalah penjadualan. Dalam bagian ini, kita akan meninjau beberapa pendekatan umum untuk mengintegrasikan kekhawatiran dalam penjadualan.
