1. Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah seni mengarahkan dan mengkoordinasikan sumber daya manusia dan material sepanjang hidup proyek dengan menggunakan teknik manajemen modern untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terhadap pencapaian lingkup, biaya, waktu, kualitas dan partisipasi.
Manajer Proyek adalah mewakili pemilik proyek dan bertanggung jawab untuk keberhasilan akhir proyek, termasuk pembayaran kepada kontraktor, menjaga hubungan yang positif dalam masyarakat lokal termasuk lembaga lokal, pemerintah daerah dan kota, serta mengembangkan resume yang positif untuk Pemilik keuangan, atau semua yang terlibat sehingga mereka tidak hanya menyambut nya dengan antusias bahkan akan berkesan untuk proyek-proyek di masa yang akan datang.....
Pemrograman proyek investasi` dibentuk oleh rencana strategis organisasi, yang dipengaruhi oleh permintaan pasar dan kendala sumber daya. Proses pemrograman yang terkait dengan studi kelayakan perencanaan akan menetapkan prioritas dan waktu untuk memulai berbagai proyek untuk memenuhi sasaran keseluruhan dari organisasi.
Manajemen puncak pemilik menetapkan kebijakan secara keseluruhan dan memilih organisasi yang tepat untuk mengambil alih proyek yang diusulkan. Kebijakan akan menentukan bagaimana siklus hidup proyek dibagi antara organisasi dan yang profesional harus terlibat.
Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan utama dalam manajemen mencerminkan penerimaan untuk berbagai tingkat unsur-unsur berikut: (1) proses manajemen pendekatan, (2) ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan,
Ketidakpastian dalam melakukan proyek konstruksi berasal dari berbagai sumber dan sering melibatkan banyak peserta dalam proyek tersebut. Karena setiap peserta mencoba untuk meminimalkan risiko sendiri, konflik di antara berbagai peserta dapat merugikan proyek.
Untuk proyek biasa ukuran sedang dan kompleksitas, pemilik sering mempekerjakan desainer (sebuah perusahaan / teknik arsitektur) yang mempersiapkan rencana rinci dan spesifikasi untuk konstruktor (kontraktor umum).
Manajemen konstruksi profesional mengacu pada sebuah tim manajemen proyek yang terdiri dari manajer konstruksi profesional dan peserta lain yang akan melaksanakan tugas-tugas proyek, desain perencanaan dan pembangunan secara terpadu. Hubungan kontrak antara anggota tim dimaksudkan untuk meminimalkan perselisihan dan berkontribusi untuk respon yang lebih besar dalam kelompok manajemen.
Beberapa pemilik ingin mendelegasikan semua tanggung jawab desain dan konstruksi untuk konsultan luar dalam suatu pengaturan proyek turnkey. Kontraktor setuju untuk memberikan fasilitas diselesaikan berdasarkan spesifikasi kinerja yang ditetapkan oleh pemilik.
Dalam pendekatan ini pemilik harus memiliki aliran proyek yang sedang berlangsung dalam rangka untuk mempertahankan tenaga kerja besar untuk in-house operasional. Namun, pemilik dapat memilih untuk subkontrak sebagian besar proyek pada konsultan luar dan kontraktor untuk kedua desain dan konstruksi, meskipun keputusan tetap terpusat yaitu keputusan untuk mengintegrasikan semua upaya dalam pelaksanaan proyek.
Manajer proyek, dalam arti seluas-luasnya, adalah orang yang paling penting bagi keberhasilan atau kegagalan proyek. Manajer proyek bertanggung jawab untuk perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian proyek. Pada gilirannya, manajer proyek menerima otoritas dari manajemen organisasi untuk memobilisasi sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah proyek.
Sementara manajer proyek yang sukses harus menjadi pemimpin yang baik, anggota lain dari tim proyek juga harus belajar untuk bekerja sama, apakah mereka berkumpul dari berbagai divisi dari organisasi yang sama atau bahkan dari organisasi yang berbeda.
Meskipun pemilik dan kontraktor mungkin memiliki persepsi yang berbeda pada manajemen proyek untuk konstruksi, mereka memiliki kepentingan bersama dalam menciptakan lingkungan yang mengarah ke proyek yang berhasil di mana kinerja kualitas, waktu penyelesaian dan biaya akhir berada dalam batas yang ditentukan dan toleransi.
