top of page
Teknik Pemecahan Masalah
Menemukan penyebab dasar, dan Anda setengah jalan di sana
Dengan menggunakan teknik ini, Anda dapat mulai menangani masalah-masalah yang mungkin tampak besar, besar, atau terlalu kompleks.
Mulailah dengan mengambil kami Seberapa Baguskah Keterampilan Pemecahan Masalah Anda ? Hal ini akan membantu Anda dengan cepat menguasai dasar-dasar pemecahan masalah.
Kemudian menelusuri daftar alat di bawah ini: teknik yang Anda akan menemukan akan membantu Anda dalam berbagai situasi.
Nikmati menggunakan alat ini!
 Kesatuan Pola Pikir |
|---|
 Pendekatan Pemecahan Masalah |
 Penyebab Masalah |
 Meningkatkan Proses Bisnis |
 Diagram Berbasis Peralatan |
 Keterampilan Pemecahan Masalah |
|---|
 Menghindari kesalahan logisApa yang mereka, dan bagaimana untuk menghindari mereka |
 Bagaimana Keterampilan AndaSeberapa Bagus Apakah Memecahkan Masalah Anda Keterampilan? |
 Kegagalan Mode dan Analisis Efek (FMBercak masalah sebelum solusi diimplementasikan |
 Konstruktif KontroversiMeningkatkan solusi dengan berdebat untuk dan terhadap pilihan Anda |
 Metode HeuristikMenggunakan aturan praktis |
 Penalaran InduktifMenarik kesimpulan umum yang baik dari sejumlah pengamatan selalu terbatas |
 Analisis Means-EndMengidentifikasi Langkah Diperlukan untuk Memecahkan Masalah |
 Plan-Do-Check-Act (PDCA)Menerapkan ide-ide baru dengan cara yang terkontrol (Juga dikenal sebagai Siklus Deming) |
|---|
 Proses SimplexSeorang kreatif yang kuat proses pemecahan masalah |
 Sistem soft Metodologi (SSM)Memahami masalah yang sangat kompleks |
 Konsep Straw ManMembangun itu, merobohkannya, dan membuat solusi akhir yang solid |
 Appreciative InquiryMemecahkan masalah dengan melihat apa yang terjadi tepat |
 Definisi - Proses MasalahMengembangkan Solusi Tepat |
 Proses Pemecahan Masalah 8DMengatasi Masalah utama di Jalan Disiplin |
 Berpikir Produktif Model HursonMemecahkan Masalah kreatif |
 Empat-Langkah Proses InovasiMembangkitkan Solusi Inovatif untuk Masalah Kompleks |
 Analisa PenyebabMenelusuri masalah untuk asal-usulnya |
|---|
 Drill-DownMemecah masalah menjadi bagian-bagian dikelola |
 CATWOEMemahami unsur-unsur yang berbeda yang berkontribusi terhadap masalah |
 Penyebab & Efek DiagramMengidentifikasi kemungkinan penyebab masalah |
 Five WhysCepat sampai ke akar masalah |
 ApresiasiMengekstrak informasi maksimum dari fakta-fakta |
 Diagram KeterkaitanMengidentifikasi Hubungan Sebab Akibat |
 Pendekatan Bingkai EmpatMenemukan cara lain maju |
 Menulis ProsedurMembuat hal yang pasti dilakukan tanpa kesalahan dan kelalaian |
|---|
 StoryboardPerencanaan dan memeriksa proses sebagai sebuah tim |
 Flow ChartsMemahami dan berkomunikasi bagaimana proses bekerja |
 Blokir KemacetanMemperbaiki proses tidak seimbang |
 Menggunakan AideMemoirePengalaman makan kembali ke pemecahan masalah |
 Model AntrianMengoptimalkan pelayanan dan sumber daya |
 Swim Lane DiagramPemetaan dan meningkatkan proses dalam organisasi Anda |
 Konsep FanPelebaran mencari solusi |
|---|
 Diagram SistemMemahami bagaimana faktor-faktor mempengaruhi satu sama lain |
 Affinity DiagramMengorganisir ide-ide ke tema-tema umum |
bottom of page