Mengeksplorasi Pengelolaan Proyek Industri Konstruksi:
Informasi panduan Pengelolaan Proyek Industri Konstruksi pada blog ini di peruntukkan sebagai layanan untuk komunitas praktisi dan bagi yang baru terjun dalam dunia lingkungan Pengelolaan Proyek Industri Konstruksi. Reproduksi untuk tujuan pendidikan ataupun pengetahuan umum yang diperbolehkan dengan sesuai kutipan.
Jika Anda menemukan pekerjaan ini bermanfaat atau memiliki saran untuk penambahan atau koreksi, silahkan mengisi nya dalam forum kontak Artikel ini mengembangkan sudut pandang yang spesifik dalam membahas peserta, proses dan teknik-teknik manajemen proyek untuk konstruksi. Sudut pandang ini didasarkan atas pemilik proyek yang menginginkan penyelesaian proyek secara tepat waktu, biaya yang efektif dan tepat guna.
Pada intinya, mengadopsi sudut pandang pemilik untuk memfokuskan perhatian pada efektivitas biaya konstruksi dan fasilitas dari pada penyediaan kompetitif layanan oleh berbagai peserta. Meskipun demikian informasi ini ditujukan pada sudut pandang tertentu sehubungan dengan manajemen proyek untuk konstruksi, tidak semata-mata ditujukan untuk pemilik maupun perwakilan langsung mereka. Dengan memahami seluruh proses, semua rekanan dapat merespon lebih efektif dengan kebutuhan pemilik dalam pekerjaan mereka sendiri, dalam pemasaran jasa mereka, dan dalam berkomunikasi dengan rekanan lainnya.
Sebagai hasil dari fokus pada manajemen yang efektif dari proyek keseluruhan, sejumlah pendekatan organisasi baru dan teknik menjadi bermanfaat.
Pertama dan terpenting adalah insentif untuk menggantikan konfrontasi dan kontradiksi diperlukan usaha patungan, kemitraan dan prestasi. Misalnya, kita membahas cara yang tepat untuk mengevaluasi risiko dan peserta yang tepat untuk mengasumsikan risiko yang tidak dapat dihindari terkait dengan fasilitas yang dibangun.
Penjadualan, komunikasi data, dan jaminan kualitas memiliki makna tertentu dari sudut pandang pemilik, tetapi belum tentu untuk peserta individu.
 1. Manajemen ProyekManajemen proyek adalah seni mengarahkan dan mengkoordinasikan sumber daya manusia dan material sepanjang hidup proyek dengan menggunakan teknik manajemen modern untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terhadap pencapaian lingkup, biaya, waktu, kualitas dan partisipasi. |
|---|
 2. Proses Desain dan KonstruksiSecara umum, desain adalah proses menciptakan gambaran fasilitas baru, biasanya diwakili oleh rencana rinci dan spesifikasi, perencanaan konstruksi adalah suatu proses mengidentifikasi kegiatan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat desain realitas fisik. |
 3. Perspektif Para PemilikSeperti lima orang buta menemui bagian yang berbeda dari gajah, masing-masing peserta dalam proses perencanaan, merancang, pembiayaan, membangun dan mengoperasikan fasilitas fisik banyak memiliki perspektif yang berbeda terhadap manajemen proyek konstruksi. |
 4. Tenaga Kerja, Bahan dan PemanfaatManajemen proyek yang baik dalam konstruksi keras harus mengejar pemanfaatan efisien tenaga kerja, bahan dan peralatan. Peningkatan produktivitas tenaga kerja |
 5. Estimasi BiayaSuatu perkiraan biaya menetapkan garis dasar biaya proyek pada berbagai tahap perkembangan proyek. Suatu perkiraan biaya pada tahap pengembangan proyek tertentu merupakan prediksi yang disediakan oleh engineer biaya atau estimator berdasarkan data yang tersedia. |
 6. Ekonomi Evaluasi Investasi FasiliKeputusan investasi Pembangunan Fasilitas merupakan komitmen utama dari sumber daya perusahaan dan memiliki konsekuensi serius pada profitabilitas dan stabilitas keuangan perusahaan. Di sektor publik, keputusan tersebut juga mempengaruhi kelangsungan hidup program investasi fasilitas dan kredibilitas lembaga yang bertanggung jawab atas program. |
 7. Pembiayaan Pembangunan FasilitasInvestasi dalam fasilitas dibangun merupakan biaya dalam jangka pendek yang mengembalikan hanya manfaat atas penggunaan jangka panjang dari fasilitas. Dengan demikian, biaya terjadi lebih awal dari manfaat, dan pemilik fasilitas harus memperoleh sumber daya modal untuk membiayai biaya konstruksi. |
 8. Harga dan Kontrak KonstruksiKarena sifat unik dari fasilitas yang dibangun, maka pentinglah untuk memiliki harga yang berbeda untuk setiap fasilitas. Harga kontrak konstruksi meliputi biaya proyek langsung termasuk biaya pengawasan lapangan ditambah markup dikenakan oleh kontraktor untuk biaya overhead umum serta keuntungan. |
 9. Perencanaan KonstruksiPerencanaan konstruksi adalah kegiatan mendasar dan menantang dalam pengelolaan dan pelaksanaan proyek-proyek konstruksi. Ini melibatkan pilihan teknologi, definisi tugas pekerjaan, estimasi sumber daya yang diperlukan dan jangka waktu untuk tugas-tugas individu, dan identifikasi dari setiap interaksi antara tugas-tugas kerja yang berbeda. |
 10. Dasar Prosedur PenjadualanSelain menetapkan tanggal untuk kegiatan proyek, penjadualan proyek ini dimaksudkan untuk mencocokkan sumber daya peralatan, bahan dan tenaga kerja dengan tugas pekerjaan proyek dari waktu ke waktu. Penjadualan yang baik dapat menghilangkan masalah karena hambatan produksi, memfasilitasi pengadaan tepat waktu bahan yang diperlukan, dan sebaliknya menjamin penyelesaian proyek sesegera mungkin. |
 11. Lanjutan Teknik PenjadualanPenjadualan proyek konstruksi merupakan topik yang telah menerima penelitian yang luas selama beberapa dekade. Bab sebelumnya menggambarkan teknik penjadualan dasar banyak digunakan dan didukung oleh banyak sistem penjadualan komersial. |
 12. Pengendalian BiayaSelama pelaksanaan proyek, prosedur untuk pengendalian proyek dan pencatatan menjadi alat yang sangat diperlukan untuk manajer dan peserta lain dalam proses konstruksi. Alat-alat ini melayani tujuan ganda dari rekaman transaksi keuangan yang terjadi serta memberikan manajer indikasi kemajuan dan masalah yang terkait dengan proyek. |
 13. Pengendalian Mutu dan KeselamataKontrol kualitas dan keamanan merupakan perhatian yang semakin penting bagi manajer proyek. Cacat atau kegagalan dalam sarana yang dibangun dapat menghasilkan biaya yang sangat besar. Bahkan dengan cacat kecil, pembangunan kembali mungkin diperlukan dan operasi fasilitas terganggu. Peningkatan biaya dan penundaan adalah hasilnya. |
 14. Organisasi dan Penggunaan InformProyek konstruksi pasti menghasilkan set besar dan kompleks informasi. Efektif mengelola ini sebagian besar informasi untuk memastikan ketersediaan dan akurasi merupakan tugas penting manajerial. Informasi yang buruk atau hilang dengan mudah dapat menyebabkan keterlambatan proyek, keputusan ekonomis, atau bahkan kegagalan lengkap dari fasilitas yang diinginkan. |
Ini merupakan harapan kami bahwa para pemula yang memulai karir mereka dalam manajemen proyek untuk konstruksi akan siap dalam mengadopsi pendekatan terpadu yang di arahkan dalam panduan ini. Selanjutnya, profesional yang berpengalaman di berbagai bidang mungkin menemukan dalam panduan ini beberapa hal penting yang semula tidak diantisipasi.
Pengambil keputusan tingkat tinggi dalam organisasi pemilik yang tidak terlibat langsung dalam proses manajemen proyek dapat menemukan filosofi dasar dan prinsip-prinsip perhitungan yang berkaitan dengan proses pembayaran untuk fasilitas yang dibangun, baik atau buruk. Kami sangat menghargai apabila panduan tersebut dapat memenuhi bahkan sebagian kecil dari janji-janjinya dapat mempengaruhi masa depan manajemen proyek untuk konstruksi.
Tentunya ada sudut pandang yang berbeda dari seluruh proses manajemen proyek dalam blog ini. Sebagian besar ketentuan dan panduan di suatu sector atau daerah menangani masalah-masalah khusus, seperti estimasi biaya, dari sudut pandang rekanan tertentu seperti manajer konstruksi atau kontraktor. Panduan dalam blog ini mencerminkan fragmentasi dari proses konstruksi antara berbagai organisasi dan profesional. Bahkan dalam profesi tunggal seperti teknik sipil, ada kelompok yang memiliki spesialis cukup berbeda dalam perencanaan, desain, manajemen konstruksi, dan sub-spesialisasi. Sementara pengetahuan khusus adalah penting untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu bagi pelaksana manajemen dalam proses, serta juga harus memahami konteks dan peran tugas khusus mereka.
