top of page

Keterampilan Pengembangan Karir

Berpikir Tentang Karir Anda Maju dengan Penuh Tenaga .! ...

Maju dengan Penuh Tenaga .!

 

Bagian Pola Pikir ini menyampaikan lebih dari 100 keahlian yang dapat Anda gunakan mengembangkan karir Anda.

 

Kita mulai dengan membantu Anda berpikir tentang arah karir Anda Anda ingin mengambil, dan kemudian membantu Anda menemukan pemenuhan dalam karir itu.

 

Anda kemudian dapat mempelajari keterampilan yang Anda butuhkan untuk maju , dan mencari tahu bagaimana menghadapi tantangan yang akan Anda hadapi, dengan cara yang anggun dan tampaknya mudah.

Memulai dengan Pola Pikiran

Memulai dengan Pola Pikiran

Berpikir Tentang Arah Karir

Berpikir Tentang Arah Karir

Memahami Kekuatan Anda

Memahami Kekuatan Anda

Tes Karir

Tes Karir

Meningkatkan Pekerjaan Anda

Meningkatkan Pekerjaan Anda

Membangun Hubungan Kerja yang Efekti

Membangun Hubungan Kerja yang Efekti

Keterampilan Karir Umum

Keterampilan Karir Umum

Financial resources management.jpg

Financial resources management.jpg

Keuangan untuk Non-Spesialis

BigDataHelpDecision_8.jpg

BigDataHelpDecision_8.jpg

Mendapatkan Terdepan

Menjelajahi Tahapan Kunci Karir

Menjelajahi Tahapan Kunci Karir

Mentoring dan Pelatihan

Mentoring dan Pelatihan

Memahami Sektor yang berbeda

Memahami Sektor yang berbeda

Memahami Budaya

Memahami Budaya

Berurusan dengan Tantangan

Berurusan dengan Tantangan

Berurusan dengan Orang Sulit

Berurusan dengan Orang Sulit

Mendapatkan Peran Baru

Mendapatkan Peran Baru

Browse / Pelusuran menurut kotak Kategori di bawah akan membantu Anda menargetkan area karir keahlian khusus, sementara Anda bisa melihat melalui daftar lengkap untuk menemukan topik yang menarik

 

Nikmati menggunakan Perangkat Pikiran!

Jadilah yang Terbaik. Tingkatkan Karir Anda. Mulai Sekarang!

 

Meningkatkan keterampilan karir Anda, mulai sekarang!

Secara aktif membangun karir Anda.

 

Bagian Peralatan Pikiran melihat alat dan pendekatan yang dapat Anda gunakan untuk mengelola karir Anda berhasil.

1.1. Memulai dengan Perangkat Pikiran .!

1.2. Pola Ber-Karir

Di situs ini, Anda dapat mempelajari keterampilan penting yang Anda butuhkan untuk menjadi seorang pemimpin yang luar biasa, seorang anggota tim dihargai, dan kontributor yang luar biasa di tempat kerja.

Ini dimulai dengan lima artikel yang membantu Anda berpikir tentang arah karir.

Mencari Arah Karir

Mencari Arah Karir

Temukan diri Anda dan tujuan Anda

Schein Jangkar Karir

Schein Jangkar Karir

Memahami apa yang menginspirasi Anda

Bagaimanakah Anda "Tambah Nilai"?

Bagaimanakah Anda "Tambah Nilai"?

Memahami bagaimana Anda berkontribusi pada bottom line

Kemungkinan

Kemungkinan

Membuka potensi Anda sendiri, oleh Bruna Martinuzzi

Kode Holland

Kode Holland

Membentuk karir Anda sesuai kepribadian pekerjaan Anda

Kontrol Lokus

Kontrol Lokus

Apakah Anda bertanggung jawab atas nasib Anda?

Mengembangkan Strategi Karir

Mengembangkan Strategi Karir

Membuat Karir Ideal Anda

Mengidentifikasi Peluang Karir

Mengidentifikasi Peluang Karir

Menyiapkan Diri untuk menuju Sukses

Analisis SWOT Pribadi

Analisis SWOT Pribadi

Membuat sebagian besar bakat Anda dan peluang

StrengthsFinder

StrengthsFinder

Menemukan potensi sejati Anda

Apa Kekuatan Bakat dan Minat Anda?

Apa Kekuatan Bakat dan Minat Anda?

Apakah Anda menemukan kehidupan yang melelahkan dan membuat frustasi? Atau itu mudah dan menyenangkan?

Menetapkan Tujuan Pribadi

Menetapkan Tujuan Pribadi

Perencanaan Live Your Life Your Way

Kepribadian Jenis Benziger

Kepribadian Jenis Benziger

Menggunakan bakat alami Anda

Anda Tercermin Diri Terbaik™

Anda Tercermin Diri Terbaik™

Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam kekuatan Anda

Uji keterampilan

Uji keterampilan

Anda menemukan sumber daya yang paling akan membantu Anda

Pengujian psikometri

Pengujian psikometri

Mengukur "tersembunyi" sifat-sifat

Pengujian Personality - Myers-Briggs

Pengujian Personality - Myers-Briggs

Memahami bagaimana kita berhubungan dengan dunia

Model DISC

Model DISC

Meningkatkan hubungan dengan memahami gaya pribadi orang

FIRO-B

FIRO-B

Memahami kebutuhan interpersonal Anda

California Psikologis Inventory (CPI

California Psikologis Inventory (CPI

Mengidentifikasi perilaku kepemimpinan, sikap dan preferensi

Survei Pembangunan Hogan

Survei Pembangunan Hogan

Mengidentifikasi perilaku karir menggelincirkan

Penilaian Perilaku

Penilaian Perilaku

Bagaimana kepribadian mempengaruhi cara orang melakukan pekerjaan mereka

Sifat Personality Model Big Five

Sifat Personality Model Big Five

Membandingkan kepribadian dengan peran

Menciptakan Kepuasan Kerja

Menciptakan Kepuasan Kerja

Mendapatkan yang terbaik dari pekerjaan Anda

Bekerja dengan Tujuan

Bekerja dengan Tujuan

Membawa arti yang lebih untuk karir Anda

Pekerjaan Kerajinan

Pekerjaan Kerajinan

Membentuk pekerjaan Anda cocok Anda lebih baik

MPS Proses

MPS Proses

Menemukan Pekerjaan yang Anda Cintai

Mengubah Karir Dalam Organisasi Anda

Mengubah Karir Dalam Organisasi Anda

Tinggal ditantang dengan peran baru

Kecerdasan Emosional

Kecerdasan Emosional

Mengembangkan kuat "orang keterampilan"

Mengapa Perangkat Lunak

Mengapa Perangkat Lunak

Keterampilan Cetakan Memastikan keterampilan keras Anda bersinar

Bekerja dengan Orang Kuat

Bekerja dengan Orang Kuat

Mengelola hubungan Anda untuk kepuasan karir maksimum

Mengelola Boss Anda

Mengelola Boss Anda

Mengembangkan hubungan kerja yang efektif

Memotivasi Manajer

Memotivasi Manajer

Meningkatkan semangat dan keterlibatan

Mendapatkan Boss Baru

Mendapatkan Boss Baru

Memulai hubungan baru yang penting dalam cara yang positif

Menemukan Sekutu Anda

Menemukan Sekutu Anda

Membangun hubungan yang kuat dan mendukung di tempat kerja

Jaringan Profesional

Jaringan Profesional

Membangun hubungan yang saling menguntungkan

Eldred Power juga Strategi

Eldred Power juga Strategi

Menghindari "sindrom opium tinggi"

Hadiah di Tempat Kerja

Hadiah di Tempat Kerja

Menampilkan Apresiasi Anda dengan tepat

Membangun Kepercayaan

Membangun Kepercayaan

Menciptakan Keterbukaan, Hubungan Jujur

Toleransi di Tempat Kerja

Toleransi di Tempat Kerja

Menghormati Perbedaan Lainnya

Menang dengan Memberi

Menang dengan Memberi

Berhasil Melalui Kebaikan

Membangun Hubungan

Membangun Hubungan

Membentuk Ikatan

Mengelola Emosi di Tempat Kerja Anda

Mengelola Emosi di Tempat Kerja Anda

Mengontrol perasaan Anda ... sebelum mereka mengendalikan Anda

Mengembangkan Kesadaran Komersial

Mengembangkan Kesadaran Komersial

Memahami Cara Bisnis Make Money

Profesionalisme

Profesionalisme

Mengembangkan karakteristik penting

Mindset Layanan Pelanggan

Mindset Layanan Pelanggan

Mendapatkan bergairah tentang memuaskan orang lain

Menjadi Pemain Tim yang Bagus

Menjadi Pemain Tim yang Bagus

Memaksimalkan Kontribusi Anda

Mewakili Organisasi di Konferensi

Mewakili Organisasi di Konferensi

Mendapatkan hasil maksimal dari konferensi

Bagaimana menjadi Model Peran Baik

Bagaimana menjadi Model Peran Baik

Menetapkan contoh yang baik di tempat kerja

Kerja di Luar Negeri

Kerja di Luar Negeri

Membuat sebagian dari penempatan di luar negeri

Ketika Kerja Melibatkan Sosialisasi

Ketika Kerja Melibatkan Sosialisasi

Mengetahui apa yang tepat ... dan apa yang tidak

Bekerja di Organisasi Matrix

Bekerja di Organisasi Matrix

Bekerja Efektif Dengan Beberapa Atasan

Melestarikan Integritas

Melestarikan Integritas

Konsisten membuat pilihan yang tepat

Menjadi Efektif di Tempat Kerja

Menjadi Efektif di Tempat Kerja

Penting sifat dan keterampilan

Authenticity / Keaslian

Authenticity / Keaslian

Bagaimana Menjadi Sesuai dengan Diri Sendiri

Mengembangkan Karisma

Mengembangkan Karisma

Meningkatkan Pengaruh Anda di Tempat Kerja

Membangun Reputasi Anda sebagai Ahli

Membangun Reputasi Anda sebagai Ahli

Memaksimalkan Pengetahuan Anda

Memahami Account

Memahami Account

Dasar keuangan untuk manajer non-keuangan

Mengelola Anggaran

Mengelola Anggaran

Pengaturan dan menempel ke sasaran keuangan

Manajer Hemat

Manajer Hemat

Pemotongan biaya cara cerdas

Kurva Penawaran dan Permintaan

Kurva Penawaran dan Permintaan

Memahami Harga dan Kuantitas di Pasar

Kata Dalam ... Akuntansi Keuangan

Kata Dalam ... Akuntansi Keuangan

Sebuah glossary istilah

Kata Dalam ... Keuangan Perusahaan

Kata Dalam ... Keuangan Perusahaan

Sebuah glossary istilah

Activity-Based Costing (ABC)

Activity-Based Costing (ABC)

Memahami Apa Really Drives Biaya

Membuat Pindahkan Karir Kemudi

Membuat Pindahkan Karir Kemudi

Memilih peran yang terbaik untuk Anda

Mendapat perhatian

Mendapat perhatian

Tetap "terlihat" di tempat kerja

Dapatkan Pengakuan Anda Layak

Dapatkan Pengakuan Anda Layak

Belajar bagaimana untuk mendapatkan pujian

Bukti Masa Depan Karir Anda

Bukti Masa Depan Karir Anda

Mengembangkan keterampilan untuk masa depan Anda serta untuk hari ini

Cara Minta Kenaikkan Upah

Cara Minta Kenaikkan Upah

Obyektif mengevaluasi nilai Anda bagi organisasi Anda

Pemrograman Sukses

Pemrograman Sukses

Menegaskan masa depan yang sukses Anda

PVI Model

PVI Model

Berdiri Out Dari Crowd

Teori Perubahan Disengaja

Teori Perubahan Disengaja

Mencapai dikelola, Bermakna Perubahan

Apa Reputasi Anda?

Apa Reputasi Anda?

Membangun reputasi yang konsisten dengan tujuan karir Anda

Penguasaan diri

Penguasaan diri

Belajar kepemimpinan pribadi

Membangun Keahlian

Membangun Keahlian

Mengembangkan pengetahuan yang mendalam

Mengambil Inisiatif

Mengambil Inisiatif

Membuat sesuatu terjadi di tempat kerja

Kekuatan Kebiasaan Baik

Kekuatan Kebiasaan Baik

Menggunakan High-Performance

Membangun Reputasi Online Positif

Membangun Reputasi Online Positif

Menggunakan Web untuk Meningkatkan Karir Anda

Memulai Pekerjaan Baru

Memulai Pekerjaan Baru

Mendapatkan digunakan untuk peran baru Anda

Dari Ahli Teknis kepada Manajer

Dari Ahli Teknis kepada Manajer

Belajar keterampilan manajemen

Penggabungan Merger

Penggabungan Merger

Mengambil kendali dan membuktikan nilai Anda

Kehidupan setelah Kehilangan Pekerja

Kehidupan setelah Kehilangan Pekerja

Mengatasi gejolak emosi

Perencanaan Perubahan Karir

Perencanaan Perubahan Karir

Kemudian-Life Bagaimana Memulai Karir Baru berusia 40, 50, atau 60-an

Aku Kembali!

Aku Kembali!

Kembali bekerja setelah tidak diperpanjang

Sebuah Happy Ending

Sebuah Happy Ending

Membungkus peran Anda saat ini sebelum pindah

Kembali Dari Liburan

Kembali Dari Liburan

Penanganan bekerja setelah istirahat

Mencapai Menang Cepat

Mencapai Menang Cepat

Membangun kepercayaan diri dengan hasil yang cepat

Mentoring dan Pelatihan

Mentoring dan Pelatihan

Sebuah kemitraan yang saling menguntungkan

Keterampilan Mentoring

Keterampilan Mentoring

Menggunakan pengetahuan dan pengalaman untuk membantu orang lain

Menemukan Mentor

Menemukan Mentor

Mendapatkan dukungan dari "seseorang" yang tepat yang sudah ada sebelumnya (mentoring dari perspektif mentee ini)

Mentoring

Mentoring

Sebuah keterampilan penting kepemimpinan (mentoring dari perspektif mentor)

Latih Diri Anda untuk Sukses

Latih Diri Anda untuk Sukses

Belajar membantu diri Anda sendiri

Mengelola dalam Organisasi Nirlaba

Mengelola dalam Organisasi Nirlaba

Memahami lingkungan tidak-untuk-keuntungan

Layanan Profesional Organisasi

Layanan Profesional Organisasi

Memahami bagaimana mereka bekerja

Mengelola Organisasi Sektor Publik

Mengelola Organisasi Sektor Publik

Menjelajahi tantangan

Bekerja untuk Bisnis Kecil

Bekerja untuk Bisnis Kecil

Memahami pro dan kontra

Bekerja di Bisnis Keluarga

Bekerja di Bisnis Keluarga

Memahami pro dan kontra

Keterampilan Wirausaha

Keterampilan Wirausaha

Apa yang perlu Anda ketahui untuk menjalankan bisnis Anda sendiri

Bekerja untuk Diri Anda

Bekerja untuk Diri Anda

Bertahan hidup dan berkembang dalam wirausaha

Hofstede Budaya Dimensi

Hofstede Budaya Dimensi

Memahami nilai-nilai tempat kerja di seluruh dunia

Tujuh Dimensi Kebudayaan

Tujuh Dimensi Kebudayaan

Memahami dan Mengelola Perbedaan Budaya

Kepemimpinan Lintas Budaya

Kepemimpinan Lintas Budaya

Membangun budaya perusahaan bersama yang mencakup budaya nasional.

Geoleadership Model Wibbeke

Geoleadership Model Wibbeke

Kepemimpinan Lintas Budaya yang efektif

Web Budaya

Web Budaya

Menyelaraskan budaya organisasi Anda dengan strategi

Kesepakatan dan Budaya Model Kennedy

Kesepakatan dan Budaya Model Kennedy

Memahami Ritual Upacara dan di Budaya Perusahaan

Kesesuaian Model

Kesesuaian Model

Menyejajarkan Driver Kinerja Tinggi

Kerangka Persaingan Nilai

Kerangka Persaingan Nilai

The Competing Values Framework

Komunikasi Lintas Budaya

Komunikasi Lintas Budaya

Upaya kolaboratif Harus!

Etiket Bisnis Lintas Budaya

Etiket Bisnis Lintas Budaya

Belajar In dan Out dari Bisnis Global

Budaya menghindari keceroboha

Budaya menghindari keceroboha

Memahami Dampak Perbedaan Lintas Budaya

Intelijen Budaya

Intelijen Budaya

Bekerja Berhasil Dengan Grup Beragam

Meminta Bantuan

Meminta Bantuan

Mendapatkan bantuan tanpa melihat yang lemah

Progresi Karir dalam Flat Organizati

Progresi Karir dalam Flat Organizati

Melanjutkan Karir Tanpa Promosi

Hidup dgn Kurangnya Keamanan Kerja

Hidup dgn Kurangnya Keamanan Kerja

Mengatasi ketidakpastian

Penggabungan suatu Krisis

Penggabungan suatu Krisis

Mengelola karir Anda dalam perekonomian yang tidak stabil

Berurusan Dengan Diskriminasi

Berurusan Dengan Diskriminasi

Mengatasi Pengobatan Tidak Sehat

Bergerak Setelah Ada Kesalahan

Mengatasi Kurangnya Kualifikasi

Mengatasi Kurangnya Kualifikasi

Mendapatkan keterampilan yang Anda butuhkan

Breaking Plafon Kaca

Breaking Plafon Kaca

Meraih puncak dengan alat sehari-hari

Generasi Y Pertama Resesi

Generasi Y Pertama Resesi

Berdiri keluar saat pencampuran di

Escaping micromanagement

Escaping micromanagement

Menjadi lebih mandiri

Menggabung Parenthood dan Pekerjaan

Menggabung Parenthood dan Pekerjaan

Memahami dan mengelola tantangan

Melakukan Lebih dari Satu Pekerjaan

Melakukan Lebih dari Satu Pekerjaan

Bagaimana untuk menyulap peran ganda di tempat kerja

Kembali Pada Jalur

Kembali Pada Jalur

Mengatasi kemunduran besar dalam karir Anda

Mengembangkan Ketahanan

Mengembangkan Ketahanan

Mengatasi dan berkembang dari kemunduran

Pengungkapan rahasia

Pengungkapan rahasia

Memahami masalah dan risiko

Tatakrama yang Baik di Kantor

Tatakrama yang Baik di Kantor

Menyadari tidak ada alasan untuk tidak sopan

Ego di Tempat Kerja

Ego di Tempat Kerja

Mengelola kompleks superioritas rekan-pekerja

Berurusan dengan Orang Sulit

Berurusan dengan Orang Sulit

Belajar untuk melawan ... dengan persyaratan Anda

Berurusan dengan Bossy Co-Pekerja

Berurusan dengan Bossy Co-Pekerja

Mengelola Mengendalikan Orang di Tempat Kerja

Berurusan dengan Politik Kantor

Berurusan dengan Politik Kantor

Menjelajahi ranjau

Hentikan Bermain "The Blame Game"

Hentikan Bermain "The Blame Game"

Mencari solusi daripada mencari kesalahan

Apa itu dan apa yang dapat Anda laku

Apa itu dan apa yang dapat Anda laku

Bullying di Tempat Kerja

Bekerja dengan Orang Malas

Bekerja dengan Orang Malas

Memotivasi rekan menganggur

Menulis Riwayat Hidup Anda (CV)

Menulis Riwayat Hidup Anda (CV)

Menyoroti Keterampilan Anda dan Pengalaman

Keterampilan Wawancara

Keterampilan Wawancara

Mempersiapkan Peran Ideal Anda

Dapatkan Siap untuk Promosi

Dapatkan Siap untuk Promosi

Menunjukkan apa yang dapat Anda lakukan

Promosi Panel Seleksi

Promosi Panel Seleksi

Menciptakan kesan besar bagi semua orang

Berhasil dalam Tes dan Pusat Penilai

Berhasil dalam Tes dan Pusat Penilai

Menyoroti Pengetahuan Anda dan Keterampilan

Mengubah Karir Dalam Organisasi Anda

Mengubah Karir Dalam Organisasi Anda

Tetap Tertantang dengan Peran Baru

Wawancara Ulang

Wawancara Ulang

"Wawancara Ulang" bagi Pekerjaan Anda Sendiri Mendapatkan dipekerjakan kembali setelah perusahaan merestrukturisasi

"Mengacaukan" Karir Anda

"Mengacaukan" Karir Anda

Menemukan jalan Karir Menghargai

bottom of page