Komponen Strategi

Pemetaan Kemungkinan Route Terbaik

Apa yang membuat Anda berdiri keluar dari keramaian?

Strategi adalah seni bekerja bagaimana Anda akan "menang" dalam bisnis dan kehidupan.

Bagian Pola Pikiran menyampaikan puluhan keterampilan strategi individu, mulai dari analisa teknis yang sederhana dan situasional ke sarana yang dapat membantu Anda pada keahlian posisi kompetitif yang unik dan sukses.

Gunakan Browse menurut Kategori kotak untuk menargetkan model strategi tertentu, atau skema daftar di bawah untuk mengeksplorasi berbagai teknik. Nikmati lah penggunaan sarana tersebut.

Pertimbangan Pola Pikir
Komponen Inti Strategi
Memahami Keunggulan Kompetitif
Opsi-opsi Strategis
Desain Organisasi
Prioritas Strategis
Strategi Implementasi
Strategi Sourcing danProcurement
Marketing-Strategy
Manufaktur dan Operasional
Strategi Kualitas

Browse menurut Kategori

1. PERTIMBANGAN POLA PIKIR

Cari tahu tentang berbagai jenis strategi

Anda mungkin pernah mendengar "strategi sistem manajemen" istilah yang digunakan di tempat kerja.

Tapi apa strategi, tepatnya? Dan apakah Anda menyadari bahwa Anda memerlukan berbagai jenis strategi pada tingkat yang berbeda dalam organisasi Anda?

Baca Lebih Lanjut ......

2. KOMPONEN INTI STRATEGI

Analisis SWOT Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
Menggunakan Matriks TOWS Mengembangkan pilihan-pilihan strategis dari analisis eksternal internal
Porter Five Forces Memahami kekuatan dalam situasi
Analisis PEST Memahami gambar besar
Faktor Kritis Sukses Mengidentifikasi hal-hal yang benar-benar penting untuk sukses

3. KEUNGGULAN KOMPETITIF

USP Analisis Mencari posisi kompetitif Anda
Analisis Kompetensi inti Membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
Porter Diamond Membentuk strategi Anda untuk mencerminkan kekuatan nasional dan kelemahan
ADL Matrix Bagaimana posisi industri mempengaruhi strategi Anda
Model Ohmae 3C Membawa bersama-sama aspek yang berbeda dari pemikiran strategis
VRIO Analisis Memanfaatkan sumber daya organisasi
Intelijen Kompetitif Belajar apa yang kompetitor lakukan
Weisbord Six-Box Model Sebuah titik awal untuk mendiagnosis masalah organisasi
Kerangka Kerja dari Kay Distinctive Kemampuan Khas Kerangka Kerja dari Kay, dengan Menggunakan Hubungan untuk Membangun Keunggulan Kompetitif
Kotler dan Lima Tingkat Produk Kelle Melebihi Ekspektasi Pelanggan

4. OPSI-OPSI STRATEGIS

Mengembangkan Strategi Anda Menemukan jalan Anda menuju sukses
Strategi Generik Porter Memilih rute Anda untuk keunggulan kompetitif
Bowman Strategi Jam Membuat rasa delapan posisi kompetitif
Strategi Mintzberg 5 Mzm Mengembangkan strategi yang lebih baik
Blue Ocean Strategy Meninggalkan pesaing Anda jauh di belakang
Manajemen Berbasis Nilai Mengelola untuk Jangka Panjang dengan Memaksimalkan Nilai, Bukan Laba
Analisis Skenario Menjelajahi berjangka yang berbeda
Memahami Teori Permainan Menggunakan alasan untuk meramalkan perilaku masa depan
Nilai Disiplin Model Mendasarkan strategi pada nilai
Model Bisnis Motivasi Mempersiapkan rencana bisnis tangguh
Gangguan Teknologi Kenali Dampak Produk Baru

5. DESIGN ORGANISASI

Desain Organisasi Menyelaraskan struktur organisasi dengan tujuan bisnis
McKinsey 7S Framework Memastikan bahwa semua bagian organisasi Anda bekerja dalam harmoni
Strategi Miles dan Snow Organisasi Menyelaraskan struktur organisasi dan strategi
Mintzberg Organisasi Konfigurasi Memahami struktur organisasi Anda
Greiner Curve Bertahan dalam krisis yang datang dengan pertumbuhan
Aliansi Strategis Bermitra untuk manfaat bersama
Diversifikasi Mengurangi risiko bisnis dan memperluas ukuran pasar
EPRG Model Tumbuh Ke Perusahaan Global
Piramida Pengembangan Organisasi Mengelola Langkah Pertumbuhan
Adizes 'Siklus Hidup Perusahaan Mengidentifikasi Pola Pertumbuhan dan Penurunan

6. PRIORITAS STRATEGIS

Boston Matrix Fokus usaha untuk memperoleh laba terbesar
GE-McKinsey Matrix Menentukan prioritas investasi
Rantai Nilai Porter Memahami bagaimana nilai diciptakan dalam organisasi
Analisis Rantai Nilai Mencapai keunggulan dalam segala hal
Mullins 'Tujuh Domain Model Menganalisis Peluang Bisnis

7. PELAKSANAAN STRATEGIS

Pernyataan Misi dan Pernyataan Visi Kekuatan Tujuan
Perencanaan Bisnis Praktis Memahami komponen kesuksesan masa depan
Piramida Tujuan Mengkomunikasikan strategi ringkas
VMOST Analisis Memastikan bahwa kegiatan organisasi menyampaikan visi Anda tentang masa depan
Perencanaan Sistem Hoshin Pengarah semua orang di arah yang benar
Balanced Scorecard Memotivasi karyawan untuk memberikan strategi Anda
Triple Bottom Line Mengukur dampak organisasi Anda yang lebih luas
Tata Kelola Perusahaan Menjaga organisasi akuntabel
Employer Branding Menciptakan budaya pekerja yang ramah
Tujuh Pertanyaan Strategi Simons Meningkatkan pelaksanaan strategi Anda

8. STRATEGIC SOURCING & PURCHASING

Matrix Keputusan outsourcing Menganalisis keputusan membuat-atau-membeli
Bekerja dengan Pemasok Outsource Komunikasi dan jelas harapan adalah kunci
Model Pembelian Kraljic Portofolio Menilai risiko dan memaksimalkan keuntungan
Manajemen Pengadaan Meningkatkan nilai strategis pembelian
Pemasok Relationship Management (SRM Mengelola pemasok secara efektif
glossary istilah Kata-kata yang .Digunakan dalam Outsourcing Sebuah glossary istilah
10 Cs Evaluasi Pemasok Mengevaluasi Pemasok Potensial

9. STRATEGI PEMASSARAN

Mengembangkan Strategi Pemasaran Menghubungkan produk dengan pelanggan
Marketing Mix dan 4 Ps Memahami bagaimana posisi penawaran pasar Anda
Pengukuran Pasar Memperkirakan Potensi Produk
Segmentasi Pasar Memahami kebutuhan pelanggan yang berbeda
Produk Life Cycle Mengelola produk Anda untuk memaksimalkan keberhasilan
Kurva Difusi Produk Menjaga pesan pemasaran Anda segar
The Matrix Ansoff Memahami resiko yang berbeda dari pilihan yang berbeda
Perpaduan Web Pemasaran 4S Mengingat elemen kunci pemasaran online
Saluran Penjualan Menjaga kontrol pipa penjualan Anda
Pemetaan Pengalaman Pelanggan Melihat bisnis Anda melalui mata pelanggan Anda
Hirarki Jual Beli Memahami Hubungan Pelanggan
The Brand Pyramid Building Customer Loyalty
Keller Brand Equity Model Membangun Merek Powerfull
Kapferer Brand Identity Prism Mengidentifikasi Suara Merek Anda
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Manfaat Kedua Bisnis Anda dan Masyarakat

10. MANUFAKTUR & OPERASI

Lean Manufacturing Bekerja lebih efisien
Kaizen Memperoleh manfaat penuh dari perbaikan terus-menerus
Kanban Menciptakan efisiensi di tempat kerja
Matrix Produk-Proses Menggunakan proses yang benar untuk volume pekerjaan yang Anda lakukan
Just In Time (JIT) Mengurangi persediaan, meminimalkan limbah, dan menanggapi pelanggan Anda
Sistem 5S Mengurangi limbah dan meningkatkan produktivitas
Reengineering Proses Bisnis Menggunakan perubahan radikal untuk meningkatkan kinerja organisasi
Pemetaan Value Stream Membuat perbaikan yang menambah nilai
Mencapai Skala Ekonomis Memahami mengapa lebih besar bisa lebih baik
Teori Kendala (The Theory of Constra Teori Kendala (The Theory of Constraints / TOC) Memperkuat "Weakest Link" Anda
Manajemen Hijau Mengambil Langkah Menuju MerekGreener
The RATER Model / Model penilai Lima Cara untuk Mengukur Layanan.
Circle Inovasi Sebuah proses untuk memperkenalkan produk baru dan jasa

11. STRATEGI KUALITAS

Nol Cacat Mendapatkan benar pertama kali
Total Quality Manajemen (TQM) Memberikan kualitas di setiap tingkatan
Deming 14-Titik Filsafat Sebuah resep untuk kualitas total
Six Sigma Meningkatkan kualitas sistematis
Rumah Diagram Kualitas Membangun kepuasan pelanggan menjadi produk baru
Benchmarking Membandingkan kinerja Anda dengan terbaik
14 Langkah Crosby untuk Perbaikan Pengorganisasian Jangka Panjang Peningkatan Kualitas
Kritis untuk Kualitas (CTQ) Pohon Menerjemahkan Kebutuhan Luas Kebutuhan