4. Tenaga Kerja, Bahan dan Pemanfaatan Peralatan
Manajemen proyek yang baik dalam konstruksi keras harus mengejar pemanfaatan efisien tenaga kerja, bahan dan peralatan. Peningkatan produktivitas tenaga kerja harus menjadi perhatian besar dan terus-menerus mereka yang bertanggung jawab untuk pengendalian biaya fasilitas yang dibangun.
Penanganan material, yang meliputi pengadaan, persediaan, toko fabrikasi dan servis lapangan, memerlukan perhatian khusus untuk pengurangan biaya. Penggunaan peralatan baru dan metode inovatif telah membuat perubahan grosir mungkin dalam teknologi konstruksi dalam beberapa dekade terakhir.
Produktivitas dalam konstruksi sering secara luas didefinisikan sebagai output per jam kerja. Karena buruh merupakan bagian besar dari biaya konstruksi dan jumlah jam kerja dalam melakukan tugas dalam konstruksi lebih rentan terhadap pengaruh manajemen dari bahan atau modal, hal mengukur produktivitas sering disebut sebagai produktivitas tenaga kerja.
Job-site produktivitas dipengaruhi oleh banyak faktor yang dapat dicirikan baik sebagai karakteristik tenaga kerja, kondisi pekerjaan proyek atau sebagai kegiatan non-produktif.
Permintaan pasar dalam konstruksi sangat berfluktuasi, sering dalam waktu singkat dan dengan distribusi yang tidak merata antar wilayah geografis. Bahkan ketika volume konstruksi relatif stabil, beberapa jenis pekerjaan mungkin mengalami penurunan sementara jenis lain penting untuk meningkatkan keuntungan.
Dalam perdagangan bangunan konstruksi diselenggarakan di Amerika Utara, unit utama adalah persatuan internasional, yang merupakan asosiasi serikat lokal di Amerika Serikat dan Kanada.
Manajemen bahan merupakan unsur penting dalam perencanaan proyek dan kontrol. Bahan mewakili biaya besar dalam konstruksi, sehingga pengadaan meminimalkan biaya pembelian dengan menyajikan peluang penting untuk mengurangi biaya.
Sumber utama informasi untuk umpan balik dan pengendalian pengadaan material berdasarkan permintaan resmi, tawaran dan kutipan, pesanan pembelian dan sub-kontrak, pengiriman dan penerimaan dokumen, dan faktur.
Setelah barang yang dibeli, mereka mewakili inventaris yang digunakan selama proses konstruksi. Tujuan umum dari pengendalian persediaan adalah meminimalkan total biaya persediaan menjaga sementara membuat pengorbanan di antara kategori utama biaya: (1) purchase costs, (2) order cost, (3) holding costs, and (4) unavailable cost..
Untuk menggambarkan jenis trade-off yang dihadapi dalam manajemen material, anggaplah bahwa barang tertentu harus dipesan untuk sebuah proyek. Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk pemrosesan order dan Akibatnya, manajer proyek harus memutuskan berapa banyak memimpin waktu untuk memberikan dalam memesan item.pengiriman item tidak pasti.
4.10 Peralatan Konstruksi
Pemilihan jenis yang sesuai dan ukuran peralatan konstruksi sering mempengaruhi jumlah yang diperlukan waktu dan usaha sehingga produktivitas kerja lokasi proyek. Oleh karena itu penting bagi para manajer dan perencana konstruksi situs untuk menjadi akrab dengan karakteristik jenis utama dari peralatan yang paling umum digunakan dalam konstruksi.
Biasanya, peralatan konstruksi yang digunakan untuk melakukan operasi dasarnya berulang, dan dapat secara luas diklasifikasikan menurut dua fungsi dasar:
Bagian sebelumnya menjelaskan input utama dari tenaga kerja, bahan dan peralatan untuk proses konstruksi. Pada berbagai tingkat detail, seorang manajer proyek harus memastikan bahwa masukan-masukan secara efektif dikoordinasikan untuk mencapai proses konstruksi yang efisien.
Seorang manajer proyek perlu memastikan bahwa sumber daya yang dibutuhkan untuk dan / atau bersama oleh berbagai kegiatan yang memadai. . Masalah di daerah ini dapat ditunjukkan sebagian oleh adanya antrian tuntutan sumber daya selama operasi konstruksi. Antrian dapat menjadi garis menunggu untuk layanan.
